深刻な人手不足、先を見通すことが難しい現代において、企業が発展・成長していくには、「多様な人材の活躍」が必要不可欠です。
これまでの長時間労働を前提とした働き方ではなく、テレワーク等のアフターコロナにおける新しい働き方に注目が集まっている中、管理職としては従来の仕事の進め方を改め、今ある仕事の棚卸しを行い、業務を切り分け、仕組みを作っていく必要があります。

当セミナーでは、働き方改革をひとつの切り口として、多様な人材が活躍できる職場づくりを行うためのスタートラインである「業務の棚卸し」の重要性を学び、自社で展開するためのポイントを理解します。

 B日程 
第１回目　11月13日（金）　13：00～17:00
第２回目　12月16日（水）　13：00～17：00

深刻な人手不足、先を見通すことが難しい現代において、企業が発展・成長していくには、「多様な人材の活躍」が必要不可欠です。
これまでの長時間労働を前提とした働き方ではなく、テレワーク等のアフターコロナにおける新しい働き方に注目が集まっている中、管理職としては従来の仕事の進め方を改め、今ある仕事の棚卸しを行い、業務を切り分け、仕組みを作っていく必要があります。

当セミナーでは、働き方改革をひとつの切り口として、多様な人材が活躍できる職場づくりを行うためのスタートラインである「業務の棚卸し」の重要性を学び、自社で展開するためのポイントを理解します。

 A日程 
第１回目　9月11日（金）　13：00～17:00
第２回目　10月23日（金）　13：00～17：00

本年、働き方改革関連法案が成立し、働き方改革への対応がさらに求められ、企業として守るべきルールが厳しくなります。
さらに、若年層社員の価値観が変容し、「早期離職」の問題が増加しており、その対策として、「給与・教育・評価」などの制度改修が、急務で求められています。
このような状況の中で「法改正に沿った視点」と「人材の採用、育成、定着の視点」から人事制度改定・構築のポイントをお伝えします。

短時間勤務制度や所定外労働の制限等の国策が推進され、働き方・働く人材が多様化する現代においてワーク・ライフ・バランスの実現は重要な経営課題のひとつとして、注目を集めています。
その中で、企業の先頭に立つ経営者・管理職としては、チームをまとめ、相互に高め合い、「組織として成果を上げる」為のマネジメントスキルが求められています。

当セミナーでは、各日程2回の講義・交流を通じて、ワーク・ライフ・バランスの実現が経営にどのように有効か理解を深めます。
その上で、実践的な業務平準化やモチベーションを高めるチームマネジメントスキル、部下とのコミュニケーション・育成手法の習得を目指します。

 B日程 
第１回目　10月31日（水）　13：00～17:00
第２回目　11月26日（月）　13：00～17：00

短時間勤務制度や所定外労働の制限等の国策が推進され、働き方・働く人材が多様化する現代においてワーク・ライフ・バランスの実現は重要な経営課題のひとつとして、注目を集めています。
その中で、企業の先頭に立つ経営者・管理職としては、チームをまとめ、相互に高め合い、「組織として成果を上げる」為のマネジメントスキルが求められています。

当セミナーでは、各日程2回の講義・交流を通じて、ワーク・ライフ・バランスの実現が経営にどのように有効か理解を深めます。
その上で、実践的な業務平準化やモチベーションを高めるチームマネジメントスキル、部下とのコミュニケーション・育成手法の習得を目指します。

 A日程 
第１回目　８月１日（水）　13：00～17:00
第２回目　９月３日（月）　13：00～17：00