ビジネスの場面において、社内外を問わず文書作成をする機会が数多くあります。頭の中では論点を整理して文章を書いたつもりでも、実際には読み手に上手く伝わらなかったという経験はないでしょうか？この研修では、文書を通して意図した通りに相手に理解してもらい、視覚的にもスッキリと分かりやすい文章を書く手法について学びます。分かりづらい文章例から、分かりやすい文章にするための7つのポイントについて解説します。また、実際のビジネスシーンを想定した実践を通じて、現状分析から提案まで文書作成スキルに磨きをかけます。

部下のモチベーションアップを図り、『自ら考え行動する』自立型人材へと変化させるコミュニケーションについて、コーチングの手法から学びます。この研修では、実践的な質問スキルの向上を図り、「部下のタイプ別指導」など、トレーニングを通じて強化します。相手の気持ちや立場を考えた、行き違いのないコミュニケーションを目指します。

本研修は、「論理的思考」について学ぶ研修です。 管理・監督職がその責任を全うするためには、方針を部下にわかりやすく伝え、現場の問題点を完結かつ論理的に経営層に説明することが求められます。「論理的思考に必要な視点」「フレームワーク」等を学び、表面的な事象や感情論ではなく、問題の本質を捉え、意思決定ができるスキルを身につける研修です。

応募者（学生）から見た良い会社の定義を把握し、魅力的な学生を採用・定着するための考え方と、履歴書、エントリーシートの活用など書類選考における基本的な知識を習得する研修です。

この研修では、男性と女性の脳の違いを知り、価値観や考え方の違いを理解した上で、良好なコミュニケーション方法を学びます。異性の上司、部下の考え方、感じ方の違いを多様性として受け入れ、指示の受け方・出し方など、職場での具体的なコミュニケーションスキルの習得に取り組みます。

マナーの重要性について理解を深め、ビジネスパーソンの基本となるビジネスマナーを学びます。正しい姿勢や来客応対での席次の知識をはじめ、お茶の出し方、名刺の取り扱いや電話応対など、基本動作の一つひとつを確実に身に付けます。これまで正しいとされていたマナーでも、年月とともに変化していることがあります。そのマナーが生まれた背景も理解しながら、最新の「正しい」マナーを習得できる研修です。

応募者（学生）の個性を早く把握し、適性（マッチング）を見極めるための面接方法と適性検査の使い方・見方について学習します。自社の採用基準に基づいた魅力的な人材発掘に役立つ研修です。

組織、チームの一員として仕事に必要な「報告・連絡・相談」について学びます。職場内でのコミュニケーションにおける注意点やポイントを理解し、適切な報連相を行うためのタイミングやツールについて解説します。情報共有の重要性について更に理解を深めるとともに、自分自身が情報のストッパーにならないよう、シミュレーションワークや実習を通じて体感できる研修です。

本研修は、「カイゼンの基本的な考え方と実践」について学ぶ研修です。具体的には、「カイゼンの基本的考え方」「５Ｓ」、「進め方と実践方法」を学びます。 医療機関・介護施設では、品質向上やコスト削減の取り組みなど、カイゼン活動を積極的に行なっている機関も増えてきています。その中で、カイゼン活動自体が業務を増やすという悪循環に陥っているケースも少なくありません。 カイゼンの基本を学ぶことで、現在行っているカイゼン活動の見直しや、より効果的な活動にするためのポイントを学び、活動効果の向上を目指します。

会計を学ぶことは、現在の会社の経営状態が分かるだけでなく、今後の企業戦略を立て、意思決定をするために重要なことです。この研修では、会社と会計の関係と仕組みを理解し、貸借対照表や損益計算書の見方、決算書の分析手法について学びます。今まで会計を体系立てて学ぶ機会の少なかった方にも分かりやすく、管理職として経営に直結する知識が習得できる研修です。

若年労働者の減少、定年延長、継続雇用などにより、マネジメント職には、幅広い年代の部下をマネジメントするためのより柔軟な思考と指導スキルが求められています。この研修では、『年上、先輩部下』に対するマネジメントにスポットを当て、「苦」にならないための思考、ミッションの与え方やほめ方・叱り方などの留意点について、分かりやすい事例などを交えて学び、『年上、先輩部下』対してもぶれないマネジメントを習得する研修です。

オフィスで求められる5S（整理・整頓・清潔・清掃・しつけ）について、モノと情報、仕事の流れを「見える化」することで、業務改善のプロセスや再構築などの具体的な方法を学びます。掲示板・ホワイトボードの活用法からプレゼンテーションのコツまで、すぐに現場改善に繋がり、仕事の効率化を実現するスキルが習得できる研修です。

CS（顧客満足）向上を目指すために、顧客心理を理解し、なぜクレームに発展したのかその要因について考えます。クレーム応対がうまくいかない理由、顧客の本音を引き出す話法、電話応対時の原則や禁句について、ロールプレイングを通じて体得します。クレームは、会社の姿勢を示す良いチャンスと捉え、「ファン」作りを目指します。

個人面接における面接技術（質問・傾聴・フィードバック）をロールプレイングを通じて学び、応募者（学生）の本音を引き出し、自社への動機付けを高めます。選考辞退や内定辞退を防ぎ、定着力向上にもつながる実践型の研修です。

本研修では、「医療機関・介護施設の経営特性」を学びます。 具体的には、「経営計画と予算計画」「経営特性と財務計画、予算・収益管理」「経営戦略と目標設定」等、生き残るために必要な経営特性の基本を理解します。併せて、日々、患者や利用者にサービスを提供することが、経営にどのような影響を与え、どのような意味を持つのか理解し、企業として医療機関・介護施設を捉え、管理職の経営視点を醸成する研修です。

顧客の立場でクレームを考え、会社の姿勢を示すチャンスと捉えます。クレームが起きる要因を把握し、クレーム応対が上手くいかない理由、顧客の本音を引き出す話法、応対の原則と手順や禁句について、ロールプレイングを通じて体得します。クレーム応対に苦手意識を持っている方、クレーム応対の機会の多い方にお勧めの研修です。

工程の設計、変更時や、新製品、新製造工程などにおいて、工程での欠陥、品質問題などをいかに「未然に防止するか」がカギとなります。 本講座は、欠陥などにより発生する不良やバラツキなどの現象が､製品に対してどう影響するかなど、製品不具合の予見に有効な「工程FMEA」について、その進め方など実習を通じて学び、現場で使える手法の習得を目指します。「トラブル未然防止」の基本を知りたい方、不具合対応の慢性化に悩んでいる方におすすめです。

BCP（事業継続計画）とは、企業が自然災害（豪雨災害、土砂災害、地震）や大火災など緊急事態が発生した場合、損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画のことです。この研修では、2018年に多発した大規模災害のような災害に直面した時のために企業が日頃から検討し、計画しておくべき対策について分かりやすくポイントを解説します。これからの防災、減災、災害対策に必要なノウハウを知ることで、会社も社員も守り、事業継続を可能にします。また、BCP策定ステップを理解し、実際に策定を体験することで自らの防災意識を高めるとともに企業としての取組むべき対策の明確化に役立てます。

入社からこれまでを振り返り、今後の目標設定から実行計画立案について学びます。成果を出すために必要な個人とチームの関係を理解し、個人が果たすべき役割を全うするために必要な視点（G-PDCA）について理解します。また目標を持って行動するために、自身のストレスとモチベーションに向き合うセルフ・マネジメントの基本について体得します。

病院や施設の「顔」として、よい印象だけでなく、安心感、信頼感に繋がる接遇の心構えと基本を学びます。患者さま、ご利用者さまやそのご家族の気持ちに寄り添い、相手の視点に立った応対をロールプレイングを通じて体得することで、心の通う応対を身に付けます。 また電話応対の重要性を知り、医療・介護の現場に必要な迅速、正確、丁寧な応対について学びます。患者さま、ご利用者さまに信頼される電話応対をロールプレイングを通じて身に付ける研修です。