我々を取り巻く労働環境は年々著しく変化しています。減り続ける労働人口により、どの企業も人材確保が困難な状況にあり問題は深刻化しています。また、売り手市場の影響から若手社員の早期離職問題も浮き彫りになっています。この研修では、若手の早期離職を防止するために「聴くこと」に焦点を絞り、相談を受ける上での基本的行動について理解を深めていきます。また若手社員の価値観、職業観を理解し、より深い「傾聴」ができるようになることで、若手社員が目標を持って成長できることを支援します。「良き相談相手」としてメンターの人間力向上を目指します。

「叱る」とパワハラに捉えられるのではという認識や、そのことが原因で、部下が退職してしまうなどの現象が起きていることなどで、ここ近年、「叱れない上司」が増えてきています。しかしながら、「叱り方」一つで、部下のモチベーションや成長、チームの活性化に繋がるのもまた、事実です。この研修では、部下指導、育成に繋がる「叱り方」の技術について学ぶとともに、大半のマネジメント職が苦手な部下の「褒め方」の技術についても学び、部下を承認しながら、部下の意欲を高めて成長を支援するマネジメント手法の習得を図ります。

レジリエンスとは、困難や逆境に打ち勝ち再起する力です。自分の中に備わっている再起力の源泉に気づき、仕事で直面する逆境や困難な状況でも、自らの意思で目標と成果の実現に向かい、諦めず、しなやかに行動する意識と思考を強化します。競争が激化し、変化の早い事業環境下で、パフォーマンスを発揮し、常に成果を出して成功するためのセルフマインド強化のための研修です。

現代のビジネスパーソンにとって、重要な資源のひとつである「時間」について学びます。この研修では、タイムマネジメントの基礎を中心に「時間管理の手法」を身に付け、仕事の優先順位やゴール設定について理解を深めます。いかに時間を効果的に使うかという課題に取り組み、時間に追われる人から時間を上手に使える人になることを目指します。

会計を学ぶことは、現在の会社の経営状態が分かるだけでなく、今後の企業戦略を立て、意思決定をするために重要なことです。この研修では、会社と会計の関係と仕組みを理解し、貸借対照表や損益計算書の見方、決算書の分析手法について学びます。今まで会計を体系立てて学ぶ機会の少なかった方にも分かりやすく、管理職として経営に直結する知識が習得できる研修です。

【目的】
・入社後を振り返り、これまでの自己評価とこれからの目標設定を行う
・基本ビジネススキルの再確認を行う

【目的】
・入社後を振り返り、これまでの自己評価とこれからの目標設定を行う
・基本ビジネススキルの再確認を行う

【目的】
・入社後を振り返り、これまでの自己評価とこれからの目標設定を行う
・ＳＱＣＤＥ（安全・品質・費用・納期・環境）の再確認を行う

【目的】
・入社後を振り返り、これまでの自己評価とこれからの目標設定を行う
・ＳＱＣＤＥ（安全・品質・費用・納期・環境）の再確認を行う

マーケティング戦略は、自社の経営戦略、事業戦略に密接な関わりがあります。この研修では、マーケティングを基礎から学び、顧客の購買モデルやその行動に影響を及ぼす原理について理解を深めます。また、様々な分析手法を身に付けることで、市場のニーズや自社及び自部門の課題抽出に役立ちます。管理職に求められる分析力を高めたい方、マーケティングを体系的に学びたい方にお勧めの研修です。

これまでの自身のキャリアを見つめ、今後の仕事のやりがいや方向性について考えます。女性活躍が期待される一方、ライフステージによりさまざまな働き方が求められています。この研修では、アセスメントツールを用いて自己分析をし、一度立ち止まって自身のキャリアについて考えます。また、他者との共有を通じ、自分にとっての仕事の意義について理解を深めます。

本研修では、「勝ち残る医療機関・介護施設となるための組織のあり方」を学びます。医療・介護を取りまく経営環境は厳しさを増してきています。数多くの専門職が密接に関わりながらサービスを提供する医療機関や介護施設において、この厳しい環境を乗り換えていくには、一個人の専門性ではなく「組織」としての取り組みが求められます。 「組織構造の理解」と、組織をけん引する「リーダーシップとマネジメント」について学び、強固な組織づくりを目指す研修です。

部下のモチベーションアップを図り、『自ら考え行動する』自立型人材へと変化させるコミュニケーションについて、コーチングの手法から学びます。この研修では、実践的な質問スキルの向上を図り、「部下のタイプ別指導」など、トレーニングを通じて強化します。相手の気持ちや立場を考えた、行き違いのないコミュニケーションを目指します。

「アンガーマネジメント」は、怒りの感情や自分自身のイライラに対して、その感情を受けとめコントロールするトレーニング法で、知識と技術を組み合わせた“セルフマネジメントスキル”です。この研修では、“怒らない人”になるのではなく、怒るべきことには上手に怒り、そうでないものには怒らないですむよう、適切に線引きができるようになることを目指します。メンタルヘルスやパワハラ防止につながる「アンガーマネジメント」スキルを身に付け、社内外における対人関係を円滑に行えるよう職場での実践的活用法を習得します。

品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因追究が求めらる一方で、その真の原因を効率的・効果的に究明するために用いられる「なぜなぜ分析」をうまく進めることができないというケースも見受けられます。本講座は、多くの事例を用いて、実践的な「なぜなぜ分析」トレーニングを実施することで、より的確な再発防止策を導き出すポイントを養い、職場実践につなげるヒントを得るための講座です。

マナーの重要性について理解を深め、ビジネスパーソンの基本となるビジネスマナーを学びます。正しい姿勢や来客応対での席次の知識をはじめ、お茶の出し方、名刺の取り扱いや電話応対など、基本動作の一つひとつを確実に身に付けます。これまで正しいとされていたマナーでも、年月とともに変化していることがあります。そのマナーが生まれた背景も理解しながら、最新の「正しい」マナーを習得できる研修です。

若年層の“早期離職防止”と“早期戦力化”を共存させるために必要な視点とは何かについて学びます。現代の「就職観」「職業観」を踏まえ、若年層が能動的に学び、成長していくために必要な環境や指導方法のポイントについて理解を深めます。

本講座は、組織における管理職の存在意義と役割理解を学ぶ講座です。具体的には、「管理職がいる組織といない組織の違い」、「管理職としてすべきこと、してはいけないこと」など、その役割と心構えを学びます。また管理職に求められる「報告・連絡・相談をはじめ、コミュニケーションの取り方」、「チームの成長に必須のマネジメント手法」などを習得します。存在意義や役割を再認識することで、強固な組織作りに必要な管理職の育成に繋がる研修です。

昨今では、女性が働く理由や環境は人それぞれです。長期スパンで自身のキャリアビジョンを描くことは、今後の仕事や将来の自分の姿を見据えた準備をする上でとても重要です。この研修では、さまざまな事例やインタビューから、自分にとっての仕事の意義を考え、会社のためにどう働くのかを見出します。

監督職とは、主任や職長、班長といった肩書きを持ち、現場の指揮官として第一線で活躍する職位であり、管理職ではないものの、部下の指導・育成を担う立ち場です。この研修では、監督職としてのあるべき姿を明確にし、果たすべき役割について学びます。組織内での監督職の位置づけを再確認し、チームのリーダーとしてチームを強くするには何をすれば良いのかについて理解を深めます。また、ワークを通じて部下指導・育成における悩みや他者の考えを共有することで、自身の指導法を見直すことができます。次期管理職への準備として、指導育成スキルの向上を目指します。