人事コンサルティングの導入事例(1) CONSULTING SERVICE
1人事制度の作成、運用を開始することで、
人材育成・定着をはかり風土改善につなげる
| 業種 | 建設業 | 従業員数 | 40名 |
|---|
クライアントが抱える問題
- 人事制度が実装されておらず、正しい評価が実施できていない
- 各階層の役割定義がなく、業務が属人化している
- 業務の属人化から部下育成という観点の欠如がある
- 管理職＝経営者の代行意識が薄い（会社方針への反発）
キャリアプランニングからの提案
- 現状の従業員の考えを知るために個別カウンセリングを実施
- 人事制度、評価制度の導入
- 賃金テーブルの作成
- 風土改善のための研修を実施
⇒チームビルディング、評価者研修
期間：約1年
お客様の声：コンサル実施後の成果
人事制度の実装ができた
⇒適正な評価、育成・コミュニケーションの円滑化が可能な制度を全従業員が認識を統一した
各階層の定義が明確化
⇒昇進、昇格の基準がはっきりとわかり、自分のキャリアビジョンが描きやすくなった
部下育成に視点がいくようになった
⇒新しい人事制度を組織、個人の育成ツールとして活用できるようになった
初回の商談時に「離職が多い」という問題に対して、その要因を掘り下げ、「人事制度と育成」という点にあることを社長と当社で共通認識できた点です。
その仮説から従業員の方へカウンセリングを実施した上で、取組を実施できたことで、より企業様にあったコンサルティングを実施できました。
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