公開セミナー SEMINAR
管理職対象シリーズ【3】～部下育成、キャリア開発に繋げる評価の在り方～
管理職のための評価基本研修 in広島
お問い合わせNO.18069
本講座は、マネジメント職の重要な役割のひとつである部下育成と評価について学ぶ講座です。具体的には、「部下育成と評価の関係性」、「部下評価の本来の目的」、「部下の仕事に対する視点と評価」、「評価する側のクセを知る」、「育成に活かすフィードバックのポイント」などを学び、部下の仕事に対する評価を「効果的な育成」に繋げるためのスキルを身につける研修です。
【開催日】2018年09月19日（水） 10:00 〜 17:00 2018年09月13日（木）以降のキャンセルは、事務手数料として受講料の半額をご請求させていただきます。
| 対象 |
・新任管理職の方（または候補者の方） ・部下育成スキルを向上したいマネジメント職の方 ・評価と部下育成をリンクさせたいマネジメント職の方 |
|---|---|
| 講師 | 小笠原 弘明 |
| 定員 | 12 名 |
| 受講料（税抜） |
30,000円
※テキスト代含む ※昼食のご用意はございませんのでご了承ください。 ※本講座は「管理職対象（広島）シリーズ」対象講座です。シリーズでお申し込みいただくと割引料金が適用されます。 |
| アクセス方法 |
キャリアプランニング広島支社 セミナールーム (立町電停 徒歩3分)
広島市中区八丁堀16-3 広島第一ビル8F (東急ハンズ広島店さん隣) （地図を見る） TEL:086-224-8221（※キャリアプランニング事務局 直通） |
| 備考 | 【持ち物】筆記用具、名刺（お持ちの方） |
プログラム
１．役職者の共通役割の確認
- 管理職の4つの役割
２．部下評価の目的とプロセス
- そもそも何を評価する？
- 評価の本来の目的とは
- 評価のプロセス
３．部下評価時の注意事項
- 評価の着眼点
- 注意すべきポイント（評価傾向（エラー））
- 相対評価と絶対評価
４．部下評価後のフィードバック
- フィードバックの目的と必要性
- フィードバック面談時の注意事項
５．ケーススタディ
- こんな部下をどう評価し、どうフィードバックする？
講師紹介
小笠原 弘明 （おがさはら ひろあき）
住宅設備機器メーカーで営業職を経験後、人事部に異動し、採用・人材育成・人事制度企画等の人事関連の業務でキャリアを積み、その後も人事コンサルティング会社やゲーム会社で、人事コンサルティング・人事総務全般の実務とマネジメントに携わる。2007年より独立し、コンサルタント及び講師として活動中。クライアントは製造業、小売業、サービス業、印刷業、放送出版業、情報業、医療・介護事業等多岐にわたる。幅広い経験に裏打ちされた、一方的に理想だけを押し付けない、本質をとらえた「わかりやすい・取り組みやすい研修」を提供している。
セミナー受講についての注意事項
●受講票について
WEBからのお申し込みの場合
お申し込み時にご入力いただいたメールアドレスに送付いたします。
受講票メールをプリントアウトしていただき、受講者の方は当日ご持参のうえ、会場受付までお越しください。
※メールが届かない場合、受付が出来ていない可能性がございますので、お電話にてご連絡ください。
電話・FAXでのお申し込みの場合
開催日の1週間前までに、郵送いたします。受講者の方は当日ご持参のうえ、会場受付までお越しください。
●受講料のお支払いについて
請求書を郵送いたしますので、記載の口座にお振込みをお願いいたします。
●駐車場について
駐車場はございません。恐れ入りますが、公共交通機関をご利用ください。
●セミナー開催中について
録音、録画、写真撮影はすべてお断りしておりますのでご了承ください。
※申し込み人数が研修実施に必要な最低人数に達しない場合は、
やむを得ずセミナーを中止する場合がございます。あらかじめご了承ください。
