組織を取り巻く環境が変化し、複雑化してきた現代において注目されている新しいリーダーシップ論について学びます。権力や地位で人を動かそうとする支配型リーダーではなく、メンバーを支え、目指す方向へ導く支援型リーダーが必要とされています。この研修では、従来のリーダー論との違いや、自分の利益より相手の利益を考えて行動し、部下やメンバーから信頼されるリーダーの在り方について学び、チーム運営に役立てる研修です。

組織を取り巻く環境が変化し、複雑化してきた現代において注目されている新しいリーダーシップ論について学びます。権力や地位で人を動かそうとする支配型リーダーではなく、メンバーを支え、目指す方向へ導く支援型リーダーが必要とされています。この研修では、従来のリーダー論との違いや、自分の利益より相手の利益を考えて行動し、部下やメンバーから信頼されるリーダーの在り方について学び、チーム運営に役立てる研修です。

何か問題が発生した時、人や組織のコミュニケーションの場面では、「原因がどこなのか？」「何が悪いのか？」という原因を分析・追及することに目が向きがちになります。しかし、原因追究をしすぎると解決に向けて事が進まなくなり、かえって職場の雰囲気が悪くなるなど弊害が起こることがあります。この研修では、原因追究プロセスを省き、最短距離で問題解決を図るスキルを身に付けます。原因を真正面から見るのではなく、視点を変えてみることから始め、解決（どうしたらできるか）に焦点を当てて考えます。組織を牽引するリーダーにお勧めの研修です。

「叱る」とパワハラに捉えられるのではという認識や、そのことが原因で、部下が退職してしまうなどの現象が起きていることで、ここ近年、「叱れない上司」が増えてきています。しかしながら、「叱り方」一つで、部下のモチベーションや成長、チームの活性化に繋がるのもまた事実です。この研修では、部下指導、育成に繋がる「叱り方」の技術について学ぶとともに、大半のマネジメント職が苦手な部下の「褒め方」の技術についても学び、部下を承認しながら、部下の意欲を高めて成長を支援するマネジメント手法の習得を図ります。

短時間勤務制度や所定外労働の制限等の国策が推進され、働き方・働く人材が多様化する現代においてワーク・ライフ・バランスの実現は重要な経営課題のひとつとして、注目を集めています。
その中で、企業の先頭に立つ経営者・管理職としては、チームをまとめ、相互に高め合い、「組織として成果を上げる」為のマネジメントスキルが求められています。

当セミナーでは、各日程2回の講義・交流を通じて、ワーク・ライフ・バランスの実現が経営にどのように有効か理解を深めます。
その上で、実践的な業務平準化やモチベーションを高めるチームマネジメントスキル、部下とのコミュニケーション・育成手法の習得を目指します。

 B日程 
第１回目　10月31日（水）　13：00～17:00
第２回目　11月26日（月）　13：00～17：00

現代のビジネスパーソンにとって、重要な資源のひとつである「時間」について学びます。この研修では、タイムマネジメントの基礎を中心に「時間管理の手法」を身に付け、仕事の優先順位やゴール設定について理解を深めます。いかに時間を効果的に使うかという課題に取り組み、時間に追われる人から時間を上手に使える人になることを目指します。

「叱る」とパワハラに捉えられるのではという認識や、そのことが原因で、部下が退職してしまうなどの現象が起きていることなどで、ここ近年、「叱れない上司」が増えてきています。しかしながら、「叱り方」一つで、部下のモチベーションや成長、チームの活性化に繋がるのもまた、事実です。この研修では、部下指導、育成に繋がる「叱り方」の技術について学ぶとともに、大半のマネジメント職が苦手な部下の「褒め方」の技術についても学び、部下を承認しながら、部下の意欲を高めて成長を支援するマネジメント手法の習得を図ります。

短時間勤務制度や所定外労働の制限等の国策が推進され、働き方・働く人材が多様化する現代においてワーク・ライフ・バランスの実現は重要な経営課題のひとつとして、注目を集めています。
その中で、企業の先頭に立つ経営者・管理職としては、チームをまとめ、相互に高め合い、「組織として成果を上げる」為のマネジメントスキルが求められています。

当セミナーでは、各日程2回の講義・交流を通じて、ワーク・ライフ・バランスの実現が経営にどのように有効か理解を深めます。
その上で、実践的な業務平準化やモチベーションを高めるチームマネジメントスキル、部下とのコミュニケーション・育成手法の習得を目指します。

 A日程 
第１回目　８月１日（水）　13：00～17:00
第２回目　９月３日（月）　13：00～17：00

ビジネスを取り巻く環境が厳しい今、「勝つための戦略」について考える必要があります。この研修では、目標を達成するために必要不可欠である「PDCA」について、体感ゲームを通じ、うまく回すための実践ポイントについて学びます。チーム全員で取り組む「PDCA」のスキルを習得することで、ワンランク上の成果を目指します。

組織を取り巻く環境が変化し、複雑化してきた現代において注目されている新しいリーダーシップ論について学びます。権力や地位で人を動かそうとする支配型リーダーではなく、メンバーを支え、目指す方向へ導く支援型リーダーが必要とされています。この研修では、従来のリーダー論との違いを学び、自分の利益より相手の利益を考えて行動し、部下やメンバーから信頼されるリーダーの在り方について学び、チーム運営に役立てる研修です。