管理者として最も重要な役割のひとつである評価方法やフィードバックの仕方について学びます。人事評価が処遇、待遇への反映だけに使われることのないよう、人事評価の本来の目的と意味について考えます。また、グループワークを通して、問題社員への対応など、タイプ別指導方法を学びます。人事評価を「効果的な育成」に繋げるスキルが身に付く研修です。

本講座は、組織における管理職の存在意義と役割理解を学ぶ講座です。具体的には、「管理職がいる組織といない組織の違い」、「管理職としてすべきこと、してはいけないこと」など、その役割と心構えを学びます。また管理職に求められる「報告・連絡・相談をはじめ、コミュニケーションの取り方」、「チームの成長に必須のマネジメント手法」などを習得します。存在意義や役割を再認識することで、強固な組織作りに必要な管理職の育成に繋がる研修です。

マーケティング戦略は、自社の経営戦略、事業戦略に密接な関わりがあります。この研修では、マーケティングを基礎から学び、顧客の購買モデルやその行動に影響を及ぼす原理について理解を深めます。また、様々な分析手法を身に付けることで、市場のニーズや自社及び自部門の課題抽出に役立ちます。管理職に求められる分析力を高めたい方、マーケティングを体系的に学びたい方にお勧めの研修です。

本研修は、マネジメント職の重要な役割のひとつである『評価と部下育成』について学ぶ研修です。具体的には、「評価の目的と基礎知識」、「評価における部下育成」、「具体的評価方法」などを事例中心に学びます。 部下の仕事に対する評価を「効果的な育成」に繋げるためのスキルを身につける研修です。

「叱る」とパワハラに捉えられるのではという認識や、そのことが原因で、部下が退職してしまうなどの現象が起きていることなどで、ここ近年、「叱れない上司」が増えてきています。しかしながら、「叱り方」一つで、部下のモチベーションや成長、チームの活性化に繋がるのもまた、事実です。この研修では、部下指導、育成に繋がる「叱り方」の技術について学ぶとともに、大半のマネジメント職が苦手な部下の「褒め方」の技術についても学び、部下を承認しながら、部下の意欲を高めて成長を支援するマネジメント手法の習得を図ります。

管理者として最も重要な役割のひとつである評価方法やフィードバックの仕方について学びます。人事評価が処遇、待遇への反映だけに使われることのないよう、人事評価の本来の目的と意味について考えます。また、グループワークを通して、問題社員への対応など、タイプ別指導方法を学びます。人事評価を「効果的な育成」に繋げるスキルが身に付く研修です。

本講座は、組織における管理職の存在意義と役割理解を学ぶ講座です。具体的には、「管理職がいる組織といない組織の違い」、「管理職としてすべきこと、してはいけないこと」など、その役割と心構えを学びます。また管理職に求められる「報告・連絡・相談をはじめ、コミュニケーションの取り方」、「チームの成長に必須のマネジメント手法」などを習得します。存在意義や役割を再認識することで、強固な組織作りに必要な管理職の育成に繋がる研修です。

BCP（事業継続計画）とは、企業が自然災害（豪雨災害、土砂災害、地震）や大火災など緊急事態が発生した場合、損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画のことです。この研修では、2018年に多発した大規模災害のような災害に直面した時のために企業が日頃から検討し、計画しておくべき対策について分かりやすくポイントを解説します。これからの防災、減災、災害対策に必要なノウハウを知ることで、会社も社員も守り、事業継続を可能にします。また、BCP策定ステップを理解し、実際に策定を体験することで自らの防災意識を高めるとともに企業としての取組むべき対策の明確化に役立てます。

本研修は、組織における管理職の存在意義と役割理解を学ぶ研修です。具体的には、「管理職の役割理解」、「管理職に求められる業務管理スキル」など、必要なスキルと心構えを学びます。 また管理職に求められる「管理するためのコミュニケーション」、「チームづくりに必須のマネジメント手法」などを習得します。存在意義や役割を再認識することで、強固な組織作りに必要な管理職の育成に繋がる研修です。

個人面接における面接技術（質問・傾聴・フィードバック）をロールプレイングを通じて学び、応募者（学生）の本音を引き出し、自社への動機付けを高めます。選考辞退や内定辞退を防ぎ、定着力向上にもつながる実践型の研修です。

超少子化高齢化社会、労働力人口減に伴い、人材の確保は年々厳しさを増しています。こうした中、「人材の定着＝離職の防止」は、企業経営の最優先課題の一つとなりつつあります。
本研修はアドラー心理学をベースに、人材の定着に向けた育成の視点やマネジメントの在り方の習得をゴールとしています。

組織を取り巻く環境が変化し、複雑化してきた現代において注目されている新しいリーダーシップ論について学びます。権力や地位で人を動かそうとする支配型リーダーではなく、メンバーを支え、目指す方向へ導く支援型リーダーが必要とされています。この研修では、従来のリーダー論との違いや、自分の利益より相手の利益を考えて行動し、部下やメンバーから信頼されるリーダーの在り方について学び、チーム運営に役立てる研修です。

会計を学ぶことは、現在の会社の経営状態が分かるだけでなく、今後の企業戦略を立て、意思決定をするために重要なことです。この研修では、会社と会計の関係と仕組みを理解し、貸借対照表や損益計算書の見方、決算書の分析手法について学びます。今まで会計を体系立てて学ぶ機会の少なかった方にも分かりやすく、管理職として経営に直結する知識が習得できる研修です。

応募者（学生）の個性を早く把握し、適性（マッチング）を見極めるための面接方法と適性検査の使い方・見方について学習します。自社の採用基準に基づいた魅力的な人材発掘に役立つ研修です。

※7月26日開催を予定しておりました当セミナーの開講日を変更いたしました。
若年労働者の減少、定年延長、継続雇用などにより、マネジメント職には、幅広い年代の部下をマネジメントするためのより柔軟な思考と指導スキルが求められています。この研修では、『年上、先輩部下』に対するマネジメントにスポットを当て、「苦」にならないための思考、ミッションの与え方やほめ方・叱り方などの留意点について、分かりやすい事例などを交えて学び、『年上、先輩部下』対してもぶれないマネジメントを習得する研修です。

応募者（学生）から見た良い会社の定義を把握し、魅力的な学生を採用・定着するための考え方と、履歴書、エントリーシートの活用など書類選考における基本的な知識を習得する研修です。

マーケティング戦略は、自社の経営戦略、事業戦略に密接な関わりがあります。この研修では、マーケティングを基礎から学び、顧客の購買モデルやその行動に影響を及ぼす原理について理解を深めます。また、様々な分析手法を身に付けることで、市場のニーズや自社及び自部門の課題抽出に役立ちます。管理職に求められる分析力を高めたい方、マーケティングを体系的に学びたい方にお勧めの研修です。

本年、働き方改革関連法案が成立し、働き方改革への対応がさらに求められ、企業として守るべきルールが厳しくなります。
さらに、若年層社員の価値観が変容し、「早期離職」の問題が増加しており、その対策として、「給与・教育・評価」などの制度改修が、急務で求められています。
このような状況の中で「法改正に沿った視点」と「人材の採用、育成、定着の視点」から人事制度改定・構築のポイントをお伝えします。

「叱る」とパワハラに捉えられるのではという認識や、そのことが原因で、部下が退職してしまうなどの現象が起きていることで、ここ近年、「叱れない上司」が増えてきています。しかしながら、「叱り方」一つで、部下のモチベーションや成長、チームの活性化に繋がるのもまた事実です。この研修では、部下指導、育成に繋がる「叱り方」の技術について学ぶとともに、大半のマネジメント職が苦手な部下の「褒め方」の技術についても学び、部下を承認しながら、部下の意欲を高めて成長を支援するマネジメント手法の習得を図ります。

短時間勤務制度や所定外労働の制限等の国策が推進され、働き方・働く人材が多様化する現代においてワーク・ライフ・バランスの実現は重要な経営課題のひとつとして、注目を集めています。
その中で、企業の先頭に立つ経営者・管理職としては、チームをまとめ、相互に高め合い、「組織として成果を上げる」為のマネジメントスキルが求められています。

当セミナーでは、各日程2回の講義・交流を通じて、ワーク・ライフ・バランスの実現が経営にどのように有効か理解を深めます。
その上で、実践的な業務平準化やモチベーションを高めるチームマネジメントスキル、部下とのコミュニケーション・育成手法の習得を目指します。

 B日程 
第１回目　10月31日（水）　13：00～17:00
第２回目　11月26日（月）　13：00～17：00