管理会計を基礎から学び、経営的視点を養います。仮想の店舗経営ワークを通して、原価計算、損益分岐点、設備投資の考え方について学びます。これから会計を学ぶ方、経理業務以外に知識を広げたい方にも分かりやすく管理会計の本質について理解が深まる研修です。

若年層の“早期離職防止”と“早期戦力化”を共存させるために必要な視点とは何かについて学びます。現代の「就職観」「職業観」を踏まえ、若年層が能動的に学び、成長していくために必要な環境や指導方法のポイントについて理解を深めます。

マーケティング戦略は、自社の経営戦略、事業戦略に密接な関わりがあります。この研修では、マーケティングを基礎から学び、顧客の購買モデルやその行動に影響を及ぼす原理について理解を深めます。また、様々な分析手法を身に付けることで、市場のニーズや自社及び自部門の課題抽出に役立ちます。また、戦略策定の仕方、プレゼンテーション方法について習得する研修です。

本講座は、マネジメント職の重要な役割のひとつである部下育成と目標設定について学ぶ講座です。具体的には、「部下育成と目標設定の関係性」、「目標設定の必要性と本来の目的」、「良い目標設定の導き方と悪い目標設定」、「進捗管理のポイント」、「結果を育成に活かすフィードバック手法」などを学び、部下の仕事に対する目標設定を「効果的な育成」に繋げるためのスキルを身につける研修です。

少子高齢化が進む中、中小企業における人材獲得競争は年々激化しています。特に新卒採用においては、学生は売り手市場であり、就職先の選択肢は拡大しているため、新卒内定辞退率が上昇しています。この研修では、労働市場の変化を正しく理解し、求職者の意識の変化に気づき、「昔の物差し」で採用戦略を立案するリスクについて学びます。採用活動の流れを確認しながら、母集団形成から新入社員受け入れまでの重要なポイントをお伝えし、採用現場で実践できる採用基準の作り方、採用実現可能な人物像について解説します。また、組織活性化に繋げる採用のあり方について、採用と育成を通じて「ワーク・エンゲイジメント」の醸成に役立つ研修です。

本講座は、マネジメント職の重要な役割のひとつである部下育成と評価について学ぶ講座です。具体的には、「部下育成と評価の関係性」、「部下評価の本来の目的」、「部下の仕事に対する視点と評価」、「評価する側のクセを知る」、「育成に活かすフィードバックのポイント」などを学び、部下の仕事に対する評価を「効果的な育成」に繋げるためのスキルを身につける研修です。

会計を学ぶことは、現在の会社の経営状態が分かるだけでなく、今後の企業戦略を立て、意思決定をするために重要なことです。この研修では、会社と会計の関係と仕組みを理解し、貸借対照表や損益計算書の見方、決算書の分析手法について学びます。今まで会計を体系立てて学ぶ機会の少なかった方にも分かりやすく、管理職として経営に直結する知識が習得できる研修です。

「叱る」とパワハラに捉えられるのではという認識や、そのことが原因で、部下が退職してしまうなどの現象が起きていることなどで、ここ近年、「叱れない上司」が増えてきています。しかしながら、「叱り方」一つで、部下のモチベーションや成長、チームの活性化に繋がるのもまた、事実です。この研修では、部下指導、育成に繋がる「叱り方」の技術について学ぶとともに、大半のマネジメント職が苦手な部下の「褒め方」の技術についても学び、部下を承認しながら、部下の意欲を高めて成長を支援するマネジメント手法の習得を図ります。

マーケティング戦略は、自社の経営戦略、事業戦略に密接な関わりがあります。この研修では、マーケティングを基礎から学び、顧客の購買モデルやその行動に影響を及ぼす原理について理解を深めます。また、様々な分析手法を身に付けることで、市場のニーズや自社及び自部門の課題抽出に役立ちます。管理職に求められる分析力を高めたい方、マーケティングを体系的に学びたい方にお勧めの研修です。

短時間勤務制度や所定外労働の制限等の国策が推進され、働き方・働く人材が多様化する現代においてワーク・ライフ・バランスの実現は重要な経営課題のひとつとして、注目を集めています。
その中で、企業の先頭に立つ経営者・管理職としては、チームをまとめ、相互に高め合い、「組織として成果を上げる」為のマネジメントスキルが求められています。

当セミナーでは、各日程2回の講義・交流を通じて、ワーク・ライフ・バランスの実現が経営にどのように有効か理解を深めます。
その上で、実践的な業務平準化やモチベーションを高めるチームマネジメントスキル、部下とのコミュニケーション・育成手法の習得を目指します。

 A日程 
第１回目　８月１日（水）　13：00～17:00
第２回目　９月３日（月）　13：00～17：00

自社や自部門の現状把握、改善すべき問題点や今後の戦略を明確にする上で、財務諸表や財務情報を使いこなすスキルは欠かせません。ゆえに経理、財務を専門としないマネジメント職でも、計数管理スキルは身につけるべき必須スキルとなります。本講座は、「会計と会社の関係性とは」、「財務諸表の構造とその計数の見方」、「収益性や生産性、成長性の観点から経営の仕組み」などについて学ぶ、実践的な計数管理基礎スキルを身につける講座です。

「アンガーマネジメント」は、怒りの感情や自分自身のイライラに対して、その感情を受けとめコントロールするトレーニング法で、知識と技術を組み合わせた“セルフマネジメントスキル”です。この研修では、“怒らない人”になるのではなく、怒るべきことには上手に怒り、そうでないものには怒らないですむよう、適切に線引きができるようになることを目指します。メンタルヘルスやパワハラ防止につながる「アンガーマネジメント」スキルを身に付け、社内外における対人関係を円滑に行えるよう職場での実践的活用法を習得します。

若年層の“早期離職防止”と“早期戦力化”を共存させるために必要な視点とは何かについて学びます。現代の「就職観」「職業観」を踏まえ、若年層が能動的に学び、成長していくために必要な環境や指導方法のポイントについて理解を深めます。

組織を取り巻く環境が変化し、複雑化してきた現代において注目されている新しいリーダーシップ論について学びます。権力や地位で人を動かそうとする支配型リーダーではなく、メンバーを支え、目指す方向へ導く支援型リーダーが必要とされています。この研修では、従来のリーダー論との違いを学び、自分の利益より相手の利益を考えて行動し、部下やメンバーから信頼されるリーダーの在り方について学び、チーム運営に役立てる研修です。