評価を育成につなげるサイクルを理解できた

今までは賞与考課とだけとらえていたが、目標設定～評価の面談で部下の成長をうながす手法を学ぶことができた。

行動が明確になり、メンバーとのコミュニケーションが良好になった

「企業理念・方針」から自部門の方針や戦略を作成し、部下がどう理解し、行動しやすくなるかを考えて実践できるようにした結果、部下とのコミュニケーションが増えた。

戦略策定～実施までのイメージが具体化できるようになった

中期的に自部門をどうしたいかをイメージすることができ、イメージと現状のギャップを埋めるための行動を考えられるようになった。