評価を育成につなげるサイクルを理解できた

これまで評価の目的を「賞与考課のため」と捉えていたが、目標設定～評価の面談で部下の成長を促す手法を学ぶことができた

メンバーとのコミュニケーションが良好になった

部下の理解度や動きやすさを考えて行動することで、自然と声掛けの頻度が高まり、コミュニケーションが活発になった

戦略策定～実施までのイメージが具体化できるようになった

「企業理念・方針」を踏まえた自部門の方針や戦略の作成方法を学ぶことができた。また、中期的な視点を持ち、自部門の目標と現状のギャップを埋めるための行動を考えることができるようになった。