管理会計を基礎から学び、経営的視点を養います。仮想の店舗経営ワークを通して、原価計算、損益分岐点、設備投資の考え方について学びます。これから会計を学ぶ方、経理業務以外に知識を広げたい方にも分かりやすく管理会計の本質について理解が深まる研修です。

監督職とは、主任や職長、班長といった肩書きを持ち、現場の指揮官として第一線で活躍する職位であり、管理職ではないものの、部下の指導・育成を担う立ち場です。この研修では、監督職としてのあるべき姿を明確にし、果たすべき役割について学びます。組織内での監督職の位置づけを再確認し、チームのリーダーとしてチームを強くするには何をすれば良いのかについて理解を深めます。また、ワークを通じて部下指導・育成における悩みや他者の考えを共有することで、自身の指導法を見直すことができます。次期管理職への準備として、指導育成スキルの向上を目指します。

若年層の“早期離職防止”と“早期戦力化”を共存させるために必要な視点とは何かについて学びます。現代の「就職観」「職業観」を踏まえ、若年層が能動的に学び、成長していくために必要な環境や指導方法のポイントについて理解を深めます。

品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因追究が求めらる一方で、その真の原因を効率的・効果的に究明するために用いられる「なぜなぜ分析」をうまく進めることができないというケースも見受けられます。本講座は、多くの事例を用いて、実践的な「なぜなぜ分析」トレーニングを実施することで、より的確な再発防止策を導き出すポイントを養い、職場実践につなげるヒントを得るための講座です。

部下のモチベーションアップを図り、『自ら考え行動する』自立型人材へと変化させるコミュニケーションについて、コーチングの手法から学びます。この研修では、実践的な質問スキルの向上を図り、「部下のタイプ別指導」など、トレーニングを通じて強化します。相手の気持ちや立場を考えた、行き違いのないコミュニケーションを目指します。

モノと情報に溢れ返る昨今、ただやみくもに行動量を増やし、頑張り続けるだけの営業スタイルでは、売上が伸び悩む時代です。継続的な取引や取引拡大を実現するには、買い手の真の課題や本音、特徴を知るための洞察力がポイントとなります。この研修では、洞察力を磨くポイントを知るとともに、買い手の「買わない理由」を段階別に理解し、その克服法について学ぶとともに、クロージングに向けた販売プロセスについて、より理解を深めます。

本研修では、「勝ち残る医療機関・介護施設となるための組織のあり方」を学びます。医療・介護を取りまく経営環境は厳しさを増してきています。数多くの専門職が密接に関わりながらサービスを提供する医療機関や介護施設において、この厳しい環境を乗り換えていくには、一個人の専門性ではなく「組織」としての取り組みが求められます。 「組織構造の理解」と、組織をけん引する「リーダーシップとマネジメント」について学び、強固な組織づくりを目指す研修です。

現代のビジネスパーソンにとって、重要な資源のひとつである「時間」について学びます。この研修では、タイムマネジメントの基礎を中心に「時間管理の手法」を身に付け、仕事の優先順位やゴール設定について理解を深めます。いかに時間を効果的に使うかという課題に取り組み、時間に追われる人から時間を上手に使える人になることを目指します。

我々を取り巻く労働環境は年々著しく変化しています。減り続ける労働人口により、どの企業も人材確保が困難な状況にあり問題は深刻化しています。また、売り手市場の影響から若手社員の早期離職問題も浮き彫りになっています。この研修では、若手の早期離職を防止するために「聴くこと」に焦点を絞り、相談を受ける上での基本的行動について理解を深めていきます。また若手社員の価値観、職業観を理解し、より深い「傾聴」ができるようになることで、若手社員が目標を持って成長できることを支援します。「良き相談相手」としてメンターの人間力向上を目指します。

部下のモチベーションアップを図り、『自ら考え行動する』自立型人材へと変化させるコミュニケーションについて、コーチングの手法から学びます。一方的な『指示・命令』では部下がついてこない時代です。この研修では、コーチングの概要を知り、「傾聴」「効果的な質問」「承認」など基本的なスキルを身に付けます。部下育成の場面では必須である、目標設定時の面談を想定したロールプレイングを通じて、すぐに活用できるスキルの習得を目指します。

モノと情報に溢れ返る昨今、ただやみくもに行動量を増やし、頑張り続けるだけの営業スタイルでは、売上が伸び悩む時代です。継続的な取引や取引拡大を実現するには、買い手の真の課題や本音、特徴を知るための洞察力がポイントとなります。この研修では、洞察力を磨くポイントを知るとともに、買い手の「買わない理由」を段階別に理解し、その克服法について学ぶとともに、クロージングに向けた販売プロセスについて、より理解を深めます。

問題発見・解決力やプレゼンテーション力、交渉力など、ビジネスマンに必要不可欠なスキルの基盤となるのが「ロジカルシンキング」です。「ロジカル」とは「わかりやすさ」です。情報を分かりやすく筋道の通ったものにする方法を実践的に学び、場の合意形成を導くためのスキルを習得する研修です。

「アサーティブ・コミュニケーション」とは、日頃相手に対してきつく言い過ぎてしまう傾向の強い方、また、逆に伝えたい事や意図したことがなかなか伝えられない方にとって、有効なコミュニケーションのスキルです。部下、上司、同僚や顧客とのコミュニケーションにおいて、伝えにくいことを伝えなければならない場面を想定し、相手の立場を尊重した上で、自分の考えを率直に伝える方法をロールプレイングを通じて身に付ける研修です。

ビジネスを取り巻く環境が厳しい今、「勝つための戦略」について考える必要があります。この研修では、目標を達成するために必要不可欠である「PDCA」について、体感ゲームを通じ、うまく回すための実践ポイントについて学びます。チーム全員で取り組む「PDCA」のスキルを習得することで、ワンランク上の成果を目指します。

オーセンティックリーダーシップとは、自身や部下、同僚などの価値観を重視し、組織全体のモチベーションを上げ、成果を導き出す新しいリーダーシップスタイルのことです。従来のリーダーシップは、「こうあるべきだ」「こうしなければならない」などのルールや理想にしたがって、行動することを求めていました。現代のように、多様な視点・価値観をもつ人材が活躍する職場環境では、リーダーとしての“資質と能力の強化”が求められています。この研修では、チーム力を高めて常に組織のメンバーの動機づけをし、成果を出し続けるリーダーシップスタイルについて学びます。

ビジネスの中に潜む問題を発見し、その本質を見極め、課題解決に導く手法を学びます。問題の発見から解決までの一連の流れを体験学習し、実践力を養います。問題に対して高い感度を持ち、解決するスキルを有するリーダーを養成し、職場の改善に繋げる研修です。

ビジネスの中に潜む問題を発見し、その本質を見極め、課題解決に導く手法を学びます。問題の発見から解決までの一連の流れを体験学習し、実践力を養います。問題に対して高い感度を持ち、解決するスキルを有するリーダーを養成し、職場の改善に繋げる研修です。

若年層の“早期離職防止”と“早期戦力化”を共存させるために必要な視点とは何かについて学びます。現代の「就職観」「職業観」を踏まえ、若年層が能動的に学び、成長していくために必要な環境や指導方法のポイントについて理解を深めます。

監督職とは、主任や職長、班長といった肩書きを持ち、現場の指揮官として第一線で活躍する職位であり、管理職ではないものの、部下の指導・育成を担う立ち場です。この研修では、監督職としてのあるべき姿を明確にし、果たすべき役割について学びます。組織内での監督職の位置づけを再確認し、チームのリーダーとしてチームを強くするには何をすれば良いのかについて理解を深めます。また、ワークを通じて部下指導・育成における悩みや他者の考えを共有することで、自身の指導法を見直すことができます。次期管理職への準備として、指導育成スキルの向上を目指します。

組織を取り巻く環境が変化し、複雑化してきた現代において注目されている新しいリーダーシップ論について学びます。権力や地位で人を動かそうとする支配型リーダーではなく、メンバーを支え、目指す方向へ導く支援型リーダーが必要とされています。この研修では、従来のリーダー論との違いや、自分の利益より相手の利益を考えて行動し、部下やメンバーから信頼されるリーダーの在り方について学び、チーム運営に役立てる研修です。